随着万达网络科技集团从万达金融集团中独立分拆，仅留下新万达金融集团保险、投资等传统金融业务，以及原万达金融集团管理层的“出走”、飞凡的“谢幕”，再到如今保险业务的让渡，市场一面唏嘘万达金融板块的发展似乎与王健林最初的愿景越来越远，一面诧异于万达庞大的地产业务下隐藏着的“金融王国”。
事实上，房地产企业涉足金融领域，是近年来房地产企业追求多元化发展中较为重要的布局之一。
过去近十年间，泛海、恒大、绿地、华润置地、万科、万达、泰禾、龙湖、宝能等房企均出现金融化趋势，参股或控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等成了房企们实现金融梦的常规途径。
有房企内部人士对《国际金融报》记者直言，布局金融领域，除了追求多元化发展之外，还有一个很重要的原因在于增加融资渠道。
同策资管发布的《房企大金融布局全样本研究及转型趋势》中曾将典型房企转型金融的模式大体上分为了五类。
其中，泛海是以金融为第一主业的房企代表，荣盛发展和恒大则扛起了金融业务为主业之一的大旗，以金融业为副业的有保利地产和泰禾，世茂则是金融业为房企转型工具的代表，而引入资本投资当属碧桂园。
构建庞大而牢固的金融帝国是很多开发商的梦想，虽愿景一致，但发展结果千差万别。有低调潜行恐高声言梦者，有相继卖出逐渐瓦解者，有家大业大乐享收获者，亦有布局多起未成气候者……
