在互联网的冲击下，中国地产已由卖方市场转向买方市场。在万科、建发等企业发出了探路互联网的声音后，一场声势浩大的房企触网运动拉开了大幕。
房企触电，最集中的方式莫过于从社区物业入手。继华润、万科之后，闽系房企三盛、中庚、正荣、阳光、建发等，纷纷式布局社区O2O。
此外，福州世茂璀璨天城“科技华宅 极智璀璨”，推出各项智能化产品；鼓楼金茂府创新引入12大绿金科技，从呼吸、饮水、静音、调温、遮阳、智慧生活六大纬度制定“6S”生活体系，引入了衡温衡湿衡氧科技系统，用科技的力量筑造智慧生活。
福州房地产企业“触网”不仅渐成风潮，更步步深入，除了传统的电商合作、PC端合作，如今推广至移动互联网合作、智能家居、品牌战略合作等。
探因
房企集体进入战略转型期
“互联网+”日益成为难以逆转的趋势，互联网与传统行业结合而产生的各种新模式、新业态层出不穷。
2014年以来，房地产行业步入深度调整期，此次调整不同于以往或由于国家严格调控、或由于国际金融危机等外因导致市场发生剧烈波动，而是由行业的供求关系发生变化引起，标志着卖方主导楼市的时代结束，房地产买方市场时代到来。
随着调整期的到来，房地产全面高速增长时代已一去不复返，行业面临重新洗盘，房企分化成为必然趋势。若想不被淘汰出局，房企迫切需要根据时代背景和自身发展困境进行变革。在此条件下，“互联网+房地产”成为诸多房企的新生存之道。
经过几年的发展，如今“互联网+房地产”已经深入人心，房企对“互联网+”的运用也更加醇熟。
