世联行董事长陈劲松在月初的业绩发布会认为，房地产行业的“独角兽”最有希望诞生在轻资产运营的长租公寓业务中。
在“房住不炒”定位和房地产长效机制的大背景下，涌现出不少市场机遇，但为何“独角兽”企业多出现在房地产服务行业？
张波认为，“衣食住行”是与人们生活息息相关的，其中“住”是最难被颠覆的。
但由于房地产行业的特性，决定了这个行业的“独角兽”企业必须是最接地气的，不但“一招鲜吃遍天”的可能性小，并且服务本身会更重线上线下结合。
从目前房地产行业经营内容分类来看，主要可以分为房地产开发企业和房地产服务企业。传统的房地产开发企业属于资本极度密集性行业，并且已经有着相对较长的发展时间，本身的开发模式也无太大变化，不符合“独角兽”企业的常规定义。
而房地产服务行业，从前几年的房地产中介相关服务企业的不断兴起，到近些年品牌公寓等租赁行业集中涌现，无不受到投资方密切关注。加之住房租赁政策红利的趋动，更是加速了在这个领域“独角兽”企业的产生。
“在房地产领域，住房体系中的商品房部分增长明显，保障房得到适当发展，但适合居民居住的可租赁品质住宅供给严重不足。同时对居民其他住房的相关服务配套需求考虑较少，出租房屋装修品质差，小业主更不太可能提供什么附加服务给用户。”张波表示。
矛盾，也正是市场机遇所在。以自如为例，供给端是小业主的房源，需求端是租赁客户。这个模式是抓住需求端，并在租赁端和需求端架起桥梁，同时提供一系列增值服务。至2018年1月，自如完成40亿元A轮融资，这是截至目前中国长租公寓行业最高单次融资。
不过中信证券也指出，自如的高品质战略意味着公司现阶段盈利难度比较大，因为分散式公寓的整体改造转租可以提高租金，但却不可能推动租金水平的大幅度提升（一般在10%~30%），所以分散式公寓在短期盈利的关键是控制装修成本，削减服务人员，利用租客和业主之间的信息不对称赚取差价。
