“它从一片盐碱滩涂蜕变成绿意盎然、宜业宜居的新城，用十年时间演绎了一个‘绿色蝶变’。”中新天津生态城管委会主任王国良表示，经过生态城广大建设者十年来的探索实践和艰苦努力，一个“资源节约、环境友好、经济蓬勃、社会和谐”的生态新城已展现在渤海之滨。
肩负我国首个绿色发展综合示范区使命，不做绿色盆景，生态城的绿色探索追求打造一片有生机的现代新城。中新天津生态城商务局局长曹晟说，依托智慧创新驱动和都市消费驱动两大引擎，十年来，生态城着力发展文化创意、旅游和健康、智能科技等绿色环保产业。其中又以民营企业为主，生态城73％的产业收入来自民营企业。
今年7月8日在新加坡举办的2018年世界城市峰会上，生态城十年巨变和可持续发展探索，受到与会各国嘉宾瞩目。中新天津生态城投资开发有限公司总裁郑林兴，这位新加坡前政府官员用“充满活力、富有创新及可持续发展”几个词，向嘉宾们介绍生态城十年来所取得的成果和经验。
制定全球首套生态城市指标体系，实现引领示范。建设之初，中新两国专家团队共同制定了世界上首套生态城市指标体系，生态城成为这套体系的最初践行者和标杆。其中规定，绿色建筑比例为100％，高于新加坡标准；到2020年可再生能源使用比例≥20％，与欧盟同期目标一致；到2020年绿色出行比例≥90％，超过先进国家水平。
生态城设计了这样的高标准，也是照此坚持实践。中新天津生态城法制局局长彭正阳说，如今，辖区内的公用建筑、酒店大都安装了太阳能光伏系统、地源热泵系统。所有新建住宅100％使用太阳能热水系统，区域内六成路灯使用风光互补LED路灯，全区可再生能源项目累计装机容量已经相当于一个小型水电站。
中新天津生态城社会局局长王学伟介绍，400米乘400米的街廓组成一个生态细胞，包含若干居民区；4到5个生态细胞构成一个生态社区；4到5个生态社区构成一个生态片区，最终整个生态城由5个生态片区构成。整个辖区按人口规模，分配教育、医疗、购物等社会资源。既避免了城市交通拥堵，又方便了社区治理，而且每个居民区都是“学区房”。
与三级组团式居住模式相对应的服务体系，是邻里之家—社区中心—城市次中心—城市主中心四级公共服务体系。其中，社区中心是社区的一站式组合服务中心、居民交往中心和社区文化中心，保证社区每位居民步行400米左右就能到达，打造“15分钟社区生活服务圈”。王学伟认为，社区中心体现的正是为民服务的基本原则。
——建设“海绵城市”，“下雨不看海”成现实。源于新加坡理念的输入，生态城的“海绵城市”建设在国内启动较早。行走在生态城的大马路上，“无井盖”和“宽绿带”是给人留下的最突出印象。道路雨水收集井及其他市政管网设施全部设置在两侧绿化带内，从根本上避免了道路维修“拉链”现象和“坠井”事故的发生。
7月23日晚，台风“安比”抵达京津冀。在暴雨中，生态城各雨水泵站排水顺畅，处于低水位运行状态；路网通行顺畅，路面未出现大范围积水。“下雨不看海”的生态城刷爆朋友圈，“海绵城市”建设显现效果。“生态城已有65个‘海绵城市’试点项目启动建设。”中新天津生态城建设局调研员王萌表示，生态城按照低影响开发和雨水利用总体原则，建立“海绵城市”项目库，马不停蹄推进项目建设，真正发挥出了功效。
按照慢行优先理念，规划人行步道和小区绿道235公里，人行步道和小区绿道的密度远远大于机动车道密度。目前，建成区范围内，慢行系统已将居住社区、商业设施、景观开敞空间等城市功能有机串联起来，形成了遍布全城的慢行网络。按照“窄路密网”理念，实现了小街坊、密路网的格局。规划道路占地面积占建设用地总面积的15％，达到世界先进城市道路面积率水平。
——坚持“政企分开、市场运作”的原则，建立了权责明确、良性循环的城市开发模式。生态城组建了中方投资公司和中新合资公司两个完全企业化、市场化、股份制的开发主体，中方投资公司负责土地整理储备和基础设施、公共设施的投资、建设、管理，合资公司主要承担“一路三水”基础设施建设和商业项目开发。在此基础上，生态城管委会赋予中方投资公司18项特许运营权，投资公司又组建了12家专业化公司，形成了水、气、热等城市基础设施投资、建设、运营与管理一体化运作模式，降低了建设成本，提升了运作效率，这一模式在全国城市建设经验交流会作为典型经验予以推广。
垃圾分类让资源利用更高效。国内倡导垃圾分类多时，但普遍收效甚微，生态城借鉴新加坡经验，在国内垃圾分类领域走在前列。中新天津生态城城管综合执法大队副大队长刘春说，辖区提出了人均日垃圾产生量0.8公斤，垃圾回收利用率不小于60％，无害化处理率达到100％的目标。
