新力地产的管理团队年富力强，具有高效率的沟通决策机制和能力：“团队始终聚焦战略的核心，并不将它做得复杂，包括提到的商业也好，服务也好，教育也好，实际上围绕主营的住宅业务。怎么样将主营和住宅业务得到更好的客户价值的体现，为客户更好的做服务，围绕这一核心打造整个业务的平台。”
战略聚焦，和对“4+X”区域的投资策略聚焦，是新力高管团队遵循的战略一致。佘润廷表示，在同样量级的开发商和同行中，新力单城市的产出基本上是走在前列的，始终坚持城市深耕的策略。他举例称，新力2017年进入广州市场后，短时间内达到了6-7个项目的规模。此外，新力在长沙、武汉等华中城市的项目获取速度，也非常可观。
尽管高速发展，但新力坚持发展速度与质量之间的平衡。此外，对于风险控制始终不放松。“追求决策的速度，并不是说在质量上做妥协。特别是合作项目，包括并购项目。风险控制始终是新力最看重的核心关键点。”佘润廷举例称，新力高效决策有一套完整的管理体系。比如项目在集团决策之前，城市公司和集团分别要提供产品方案，两个方案要PK，综合后再做为项目最终的产品方案。
佘润廷透露，新力现在的土地储备超过了2000万平方米，达到了2300多亿元的规模
